近年来，苏尼特左旗不断积极探索干部配备方式，注重“三个交流”，进一步加大干部交流力度，提高领导干部素质和能力，增强干部队伍活力，优化领导班子结构，增强整体功能，得到了良好的效果。

一是注重改善干部工作环境，进行轮岗交流。领导干部在一个部门单位工作时间过长，容易造成思维定式，工作缺乏锐气，有时受人情关系的影响，工作放不开手脚。为改善干部工作环境，解放干部思想，增强干部队伍活力，旗委对在同一部门、同一岗位工作时间较长的干部进行了轮岗交流。任职满5年的，根据工作需要，分期分批交流，在同一职位任职满10年的，必须交流。

二是注重培养锻炼年轻干部，进行培养交流。培养年轻干部是贯彻执行干部队伍“四化”方针的战略任务，事关干部队伍长远建设，事关党的事业薪火相传。旗委一贯重视年轻干部的成长，并有计划地采取岗位轮换，分配急、难、险、重任务，到艰苦边远地区任职等方式，加强实践锻炼，全方位提高他们的政治素质和实际工作能力，为走上新的、更高层次的领导岗位积累实践经验。2011年年初，通过公开选拔考录9名1980年以后出生的年轻干部，并安排到重要岗位上任职锻炼；2011年苏木镇党委、人大、政府换届时，7名35岁以下年轻干部通过选举走上了科级领导岗位。1名旗直部门35岁以下年轻干部被调到苏木镇任职，丰富基层工作经历。

三是注重优化领导班子结构，进行调整交流。旗委调整干部时注重考虑班子的年龄结构、民族结构、性别结构、党派结构，学历层次、专业特长、性格特点和协调配合、团结干事等因素确定调整人选。目前，全旗科级领导班子中有80%以上领导班子至少配备了1名少数民族干部，50%以上领导班子配备了女干部，5个苏木镇都配备了少数民族、女干部和年轻干部。此外还加大旗直部门与苏木镇之间干部交流力度，进一步优化了旗直部门与苏木镇领导班子结构，从整体上增强了领导班子功能和战斗力。2011年至目前，旗直单位4名年轻干部被调整到苏木镇任正职，丰富基层工作经历，10名苏木镇领导干部被调到旗直部门任职。