近年来，苏尼特左旗不断探索完善干部考核评价机制，运用“照镜子”的方法全方位多角度考核干部，力求考真、考准、考全，充分发挥考核的激励、引导、约束、监督作用，为合理使用干部奠定坚实基础。

　　用好考评结合的“平面镜”，照出真成色。坚持考核主体多层次、评价主体多元化的模式，对领导干部作出科学、客观、公正的评价。采取月汇报、季总结、半年考核、年终评比、重点督办等办法，要求领导干部对照个人年度工作目标考核内容和评分办法，实事求是地反映工作成绩、主要措施、存在问题及下步打算。综合运用民主测评、民意调查、处级领导评价、考核组评价等多元化评价方法对领导班子和领导干部实施评价。坚持分类考核，将苏木镇领导班子和旗直单位领导班子年度考核指标分为生态恢复、民生改善、社会稳定、党的建设、党风廉政建设“五大板块”，为干部量身定制考核指标，既突出了全旗核心工作任务，又体现了各职能部门具有特色化和个性化的工作任务。用好考评结合的“平面镜”， 真实反映领导干部工作情况。  

　　用好考管并用的“聚光镜”，验出真本领。实行领导班子整体考核与领导干部个体考核相结合。对领导班子，重点就班子思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉等方面进行评价，全面了解班子的运行状况和存在问题，并针对存在的问题提出应采取的措施；对领导干部个人，重点围绕德、能、勤、绩、廉实际表现、政策水平、民主决策和个人综合素质等情况进行评价的同时，增加对干部德廉方面的考核，对发现的苗头性问题及时督促整改。注重从具体实绩看干部，班子正职和副职考核时，把领导班子年度考核总得分的40%加到个人分数中，不仅晒出了干部个人的“成绩单”，也为把握用人导向，选优配强班子提供依据。用好考管并用的“聚光镜”，引导领导干部树立正确政绩观。  

　　用好考用衔接的“广角镜”，育出好干部。对苏木镇党政领导班子及其成员年度考核实施末位调整办法，对履职不到位、工作未见成效的领导干部实行亮黄牌和亮红牌制度，亮黄牌的苏木镇领导班子成员取消评优资格并进行诫勉谈话，对亮红牌的干部及时进行调整。将业绩突出、成绩优秀的领导干部评为优秀等次并纳入后备干部库。后备干部实行动态管理，工作表现平庸、工作方法简单、社会反映较差的后备干部调整出列，将公开选拔、竞争上岗、重点工作中发现的优秀年轻干部，按规定程序及时充实到后备干部队伍中。今年加大了对推进十个全覆盖、精准扶贫、生态恢复、牧民增收等工作的考核力度，为推进全旗重点工作提供保障，同时强化对考核结果的运用，对推进十个全覆盖、扶贫攻坚等重点工作中涌现的优秀干部，优先提拔使用。用好考用衔接的“广角镜”，在发挥考核的指挥棒和风向标的作用下，培养好干部。