苏尼特左旗认真贯彻落实中组部关于改进地方领导干部政绩考核的有关文件精神，通过“四下功夫”进一步改进考核的方式方法，使干部政绩考核工作迈上了新台阶。
　　注重对象差异，在设置考核指标上下功夫。为使考核指标设置科学合理，突出对象差异，结合全旗经济社会发展实际，更加注重差异考核，将旗直单位分为党群系统、政府工作部门、公检法司部门、党委政府直属事业单位四个类别来设置考核指标，苏木镇分为南部苏木和北部苏木两大类来设置考核指标，不搞“一刀切”，不用统一标准，使考核的设置更加符合实际、科学合理，也能体现被考核单位的特点和特色，增强考核的针对性、导向性，力求考核工作更加务实管用。　
　　突出考核重点，在调整考核内容上下功夫。在对领导班子和领导干部年度核工作中，建立科学的考评办法至关重要。为考实评准领导班子和领导干部，对考核内容和赋分权重进一步进行了调整，加大了党的建设、党风廉政建设、民生改善、生态文明建设等内容的赋分权重，调减了部分非量化指标的分值；对领导干部考核，则加大“德”的考核赋分权重，综合运用民主测评、民意调查、领导评价、单位互评、考核组评价等办法全方位多角度实施评价，为建立良性的考核评价体系打下了坚实的基础，避免了领导干部执政能力建设“跑边”或“偏向”情况的发生。
　　加强平时考核，在拓宽考核渠道上下功夫。从以往单纯以年终考核论结果的方式方法，转化为考核工作常态化、平时化。注重年终考核与平时考核相结合，研究制定了《全旗重点指标跟踪管理考核办法》，由旗党政督查室、旗委组织部考核办、相关评价部门组成考核组，通过定期检查、督查通报、情况反馈、预警督办等多种形式及时掌握目标任务进展情况以及存在的问题，并及时调整、完善推进措施，确保年初制定的目标任务得到有效落实。
　  坚持奖罚分明，在运用考核结果上下功夫。在全旗领导班子和领导干部年度考核中，充分运用考核结果，切实发挥年度考核的激励约束作用，对评为突出等次的领导班子予以通报表彰，对评为优秀等次的领导干部予以奖金奖励。同时将考核结果作为领导班子评先进，领导干部职务晋升、岗位调整等重要依据。对年度考核结果一般、较差的领导班子和基本称职和不称职的领导干部采取相应的硬性措施。促使全旗领导班子和各级领导干部进一步增强竞争意识、发展意识、责任意识和危机意识，为全旗经济社会又好又快发展提供坚强的组织保障。