苏尼特左旗力抓“三像”素描法，打造领导干部考评新方法
2015年10月12日
〖来源：中共苏尼特左旗委组织部〗〖作者：塔娜〗
一、“验收”领导干部述职及纪实，让领导干部画好“自画像”。每位领导干部对照个人年度工作目标的考核内容和评分办法，按照《苏尼特左旗苏木镇党政领导班子重点指标跟踪管理考核办法》、年终考核办法，半年一次自查，年终一次总结来进行自我勾勒描像，实事求是地反映年度工作成绩、取得成绩的主要措施、存在问题及问题成因，最终形成领导干部个人年度述职报告。述职报告要求简明扼要，紧扣重点，同时在年终考评测评会上陈述，让群众知情、监督。制定了《苏木镇、旗直单位领导班子和领导干部平时考核办法》，每月每季度一次工作纪实，半年一次谈心谈话，每年一次督查，并将考核结果作为重要依据，按分值的50％记入年终考核总分中。
二、“核查”各项指标完成台账，让领导干部画好“写真像”。为突出考核指标的硬性要求和定量定性结合情况，将苏木镇领导班子考核指标调整为“两类”，旗直单位领导班子考核指标分为“三类”。年度考核指标的五大板块突出了考核指标的类别化管理的要求，既突出了全旗核心工作任务，又体现了各职能部门具有特色化和个性化的工作任务。日常注重平时的过程考核，年终组派考核组统一复考，重点督查年初制定指标完成情况、核查各类台账、民情日记等，查阅时找问题、核事实、解疑点，聚焦领导干部履行岗位职责情况、个人年度工作目标完成情况等。
三、“审议”把关综合评价项目，让领导干部画好“定位像”。坚持年初开展一次综合联席会议，整合各评价部门力量，讨论跟踪管理考核指标设定预案及督查项目，通过联席会议，强化职能部门监控力度。通过各职能部门提供的监控结果来评价领导班子科学发展、驾驭复杂局面、执行民主集中制的能力，同时对领导干部坚持党性原则、廉洁自律、组织协调、推动落实、创先争优等情况进行定位。综合考核评价、领导评价、干部群众评价意见等，通过定量分析和定性分析相结合，多方印证领导干部德、能、勤、绩、廉情况和个人综合素质，确保客观公正地对领导干部进行评价。
二、“核查”各项指标完成台账，让领导干部画好“写真像”。为突出考核指标的硬性要求和定量定性结合情况，将苏木镇领导班子考核指标调整为“两类”，旗直单位领导班子考核指标分为“三类”。年度考核指标的五大板块突出了考核指标的类别化管理的要求，既突出了全旗核心工作任务，又体现了各职能部门具有特色化和个性化的工作任务。日常注重平时的过程考核，年终组派考核组统一复考，重点督查年初制定指标完成情况、核查各类台账、民情日记等，查阅时找问题、核事实、解疑点，聚焦领导干部履行岗位职责情况、个人年度工作目标完成情况等。
三、“审议”把关综合评价项目，让领导干部画好“定位像”。坚持年初开展一次综合联席会议，整合各评价部门力量，讨论跟踪管理考核指标设定预案及督查项目，通过联席会议，强化职能部门监控力度。通过各职能部门提供的监控结果来评价领导班子科学发展、驾驭复杂局面、执行民主集中制的能力，同时对领导干部坚持党性原则、廉洁自律、组织协调、推动落实、创先争优等情况进行定位。综合考核评价、领导评价、干部群众评价意见等，通过定量分析和定性分析相结合，多方印证领导干部德、能、勤、绩、廉情况和个人综合素质，确保客观公正地对领导干部进行评价。
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