苏尼特左旗从“一点、两线、多面”完善考核体系

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 充分发挥考核工作“指挥棒”作用

   　 抓住“一点”，在设置考核指标上下功夫。仅仅抓住指标设置这个着眼点，结合全旗经济社会发展实际，将旗直单位分为党群系统、政府工作部门、公检法司部门、党委政府直属事业单位4个类别来进行设置目标任务，苏木镇则根据其特点分为7个类别来进行设置目标任务，同时将各项目标任务细化和量化为一个个具体指标，对不能量化的提出明确具体的要求，并合理设置权重，突出了对象差异，避免了过于笼统和繁琐，确保了考核指标的清晰具体，形成了不搞“一刀切”，不用统一标准衡量领导班子的指标体系，使考核指标的设置更加符合实际、科学合理，也能体现被考核单位的特点和特色，增强考核的针对性、导向性。今年，将全旗考核指标设置为11类56项。　

　　 把握“两线”，在调整考核内容上下功夫。为考实评准领导班子和领导干部这两条主线，建立了科学的考评办法，对考核内容和赋分权重进一步进行了相应调整，对领导班子而言加大了党的建设、党风廉政建设、民生改善、生态文明建设等内容的赋分权重，调减了部分非量化指标的分值；对领导干部考核，则全面衡量领导干部的“德”“能”“勤”“纪”“廉”，并加大了“德”的考核赋分权重；综合运用民主测评、民意调查、处级领导评价、考核组评价等上评下、下评上、互相评、群众评等办法全方位多角度对领导班子和领导干部实施评价，为建立良性的考核评价体系打下了坚实的基础，避免了领导干部执政能力建设“跑边”或“偏向”情况的发生。

　　　呈现“多面”，在拓宽考核渠道上下功夫。为使考核呈现出多面形，从以往单纯以年终考核论结果的方式方法，转化为考核工作常态化、平时化。注重年终考核与平时考核相结合，研究制定了《苏木镇、旗直单位领导班子重点指标跟踪管理考核办法》、《苏木镇、旗直单位领导班子及其领导干部平时考核办法》、《苏木镇、旗直单位领导班子及其领导干部年度考核末位调整实施办法》，并由旗委政府调研员、旗党政督查室、旗委组织部考核办、各评价部门组成督查考核组，通过定期检查、季度督查、半年通报、情况反馈、预警督办等多种形式及时掌握领导班子及领导干部的平时工作实绩及日常表象，同时为了发挥平时考核的激励约束作用，将平时考核结果同年终考核结果一样作为评先选优的重要依据。