苏尼特左旗为了进一步提高领导班子和领导干部年度考核工作的科学化、规范化、制度化水平，采取“四个坚持”不断完善领导班子和领导干部年度考核评价体系，扎实推进全旗领导班子和领导干部年度考核工作上水平、上台阶。
　 “坚持”突出对象差异，“科学”设置考核指标。为使考核指标设置科学合理，突出对象差异，结合全旗经济社会发展实际，我们注重将基础工作和业务工作结合起来，将各项工作任务细化和量化为一个个具体指标，对不能量化的提出明确具体的要求，并合理设置权重，避免了过于笼统和繁琐，确保了考核指标的清晰具体。例如：基础工作指标涵盖了第二批党的群众路线教育实践活动、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治建设、领导班子和干部队伍建设等共性内容。业务工作指标则区分为苏木镇、旗直单位两大类，同时根据各苏木镇的客观实际，分别确定了每个苏木镇的业务工作指标，并确定了相应的计分方式，旗直单位业务指标则体现部门行业的业务特点。在此基础上，为了提高大家干事创业的积极性，设置了奖励分值，鼓励其争先创优。
　　 “坚持”调整考核内容，“严格”考核方法和程序。在对领导班子和领导干部年度核工作中，建立科学的考评办法至关重要。为在考实平准上狠下功夫，对考核内容和赋分权重进一步进行了调整，坚持实事求是、客观公正、惩教结合、有效激励的原则，采取日常考核与定期考核、组织考察与群众评议、定量考核与定性分析相结合，综合运用民主测评、民意调查、领导评价、旗直单位互评、苏木镇互评、苏木镇评旗直单位、旗直单位评苏木镇、考核组评价等办法全方位多角度实施评价，为建立良性的考核评价体系打下了坚实的基础，避免了领导干部执政能力建设“跑边”或“偏向”情况的发生。
　　 “坚持”强化监控力度，“巩固”过程考核成效。　
　　 为了使考核工作常态化，注重年终考核与过程考核相结合，加强对目标任务的推进落实情况进行督促检查和日常考核，通过定期检查、督查通报、情况反馈等多种形式推进工作落实。加强对重点考核指标推进落实情况的动态跟踪、分析研判，及时掌握进展情况以及存在的问题，并及时调整、完善推进措施，确保年初制定的目标任务得到有效落实。
　  “坚持”奖罚分明，“准确”运用考核结果。在全旗领导班子和领导干部年度考核中，充分运用考核结果，切实发挥年度考核的激励约束作用，对评为突出等次的领导班子予以通报表彰，对评为优秀等次的领导干部予以奖金奖励。同时将考核结果作为领导班子评先进，领导干部职务晋升、岗位调整等重要依据。对年度考核结果一般、较差的领导班子和基本称职和不称职的领导干部采取相应的硬性措施。促使全旗领导班子和各级领导干部进一步增强竞争意识、发展意识和责任意识，为全旗经济社会又好又快的大发展提供坚强的组织保障。