近年来，苏尼特左旗结合实际，不断加大培养选拔年轻干部的工作力度，通过积极探索多种形式和有效途径，把对年轻干部的教育培训与实践锻炼有机结合起来，注重层次性、多渠道培养锻炼年轻干部，取得了较明显的成效。 

  一、加强领导，进一步完善年轻干部培养选拔的制度和措施。坚持把培养年轻干部工作纳入重要议事日程，建立了“一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任”的培养选拔年轻干部的责任机制，为培养选拔年轻干部落实了工作责任和制度保证；结合本地实际，制定了年轻干部培养选拔规划，使年轻干部工作有计划、有目标、有措施，确保年轻干部培养选拔工作健康发展；坚持和完善了干部民主推荐、考察预告、差额考察、任前公示、任免票决和试用期等规范的选人用人机制，提高了干部选拔任免决策的科学性和公正性，为优秀年轻干部脱颖而出创造了良好的机制环境。

  二、强化培训，切实提高了年轻干部队伍综合素质。一是充分发挥旗党校的培训主渠道作用。以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，进一步加强了对年轻干部的教育培训，使年轻干部的理论水平得到了提高。近5年来，共培训年轻干部1538人次，占干部培训总数的74％。二是注重年轻干部的实践锻炼，加快年轻干部成长步伐。去年以来，采取旗直与苏木镇的纵横交流的办法，让他们在更多的工作环境中接受更全面的锻炼和培养。三是强化年轻干部的经常性培训，采取了集中培训与在职自学相结合的方式。一方面举办理论、法规学习班，系统学习党的理论政策等，增强他们的政策水平；另一方面，鼓励他们通过函授和自学考试等途径，通过参加学历教育学习进修，提高了专业文化素养。到目前，共有305名年轻干部通过函授或自考取得了大专或大学文凭。

   三、注重培养，为选拔年轻干部创造条件。针对年轻干部资历较浅、综合素质不够强的实际状况，注重从工作能力上培养锻炼年轻干部。按照优化结构、提高素质、强化功能的要求，通过轮岗交流、选拔任用、公开选拔、竞争上岗等途径，拓宽了年轻干部培养选拔的途径。一是更新用人观念，不拘一格、大胆提拔使用了一批优秀年轻干部。二是根据《党政领导干部交流工作暂行规定》的要求，加大了干部交流轮岗力度，使年轻干部经历多方面工作特别是基层工作的磨炼，进而提高他们驾驭复杂局面的能力。进一步加大了旗直部门之间、旗直部门与苏木镇之间的干部交流力度，全旗5个苏木镇10个党政正职中，有4名是从旗直部门提任的。近年来，结合班子调整，年轻干部交流面占干部交流总数的43%；三是鼓励年轻干部参加公开选拔领导干部的考试，增强他们的竞争意识和能力。

  四、加强监督，对年轻干部实行严格管理。为确保年轻干部的发展质量，旗委在加强对年轻干部的监督管理方面，采取了动态管理，适时考核，促成长的办法来帮助年轻干部的健康成长，从而使年轻干部管理形成了经常化、制度化，做到了防微杜渐。一是实行动态管理，科级后备干部队伍活力不断得到提高。近年来，进一步建立健全了科级后备干部库。通过各种培训班结果反馈、干部挂职情况反映等渠道，将后备干部信息及时收集到后备干部库，较为全面地掌握了后备干部的表现情况。为增强后备干部队伍活力，确保后备干部素质优良，引入竞争机制。对表现突出的，及时列入近期可使用范围，将那些表现平平、反映较差的干部及时调整出后备干部队伍。同时广开渠道、畅通信息，及时将年轻优秀有发展潜力的同志充实到后备干部队伍。二是实行适时考核，确保科级后备干部发展质量。为加强后备干部管理，采取由后备干部所在单位党组织每半年负责组织对后备干部进行一次考核或谈话，并作出阶段性的评价报旗委组织部。旗委组织部结合领导班子定期考核、平时考察等多种形式对后备干部的政治思想表现、工作实绩、民主作风、廉洁自律以及心理素质等情况进行考察了解，严格要求，定期对后备干部培养和管理的有关情况进行综合分析，提出意见和建议。