近年来，旗委组织部把加强后备干部队伍建设作为领导干部队伍建设的基础性工作来抓，按照数量与质量并重的原则，加强对全旗后备干部队伍的动态管理。

一是强化考核，建立适合后备干部特点的管理机制。要确定客观科学的考核评价体系。采取每半年考核一次，年底进行述职，由群众和部门领导综合评价的办法进行考核。重点考核后备干部思想政治情况、廉洁自律情况、工作实绩、对原有不足改正情况、参加培训和实践锻炼情况、奖惩及职务变动情况。后备干部的考核工作按干部管理权限实行分级负责，考核后填写《后备干部年度考核登记表》，考核情况上报组织部门。根据考核结果，按优胜劣汰的原则，对后备干部进行调整。

二是实行备用期限时制度。后备干部最长备用年限一般不超过5年。旗委组织部适时对后备干部进行了解、掌握情况，通过公开选拔、组织推荐等方式对后备干部队伍进行一次调整补充，保持后备干部队伍结构合理、数量充足，整体稳定，始终保持生机与活力。

三是备用结合，激活后备工作机制。加强后备干部的培养和管理，使他们尽快成熟起来，以适合领导班子建设的需要。同时要积极创造条件，及时起用成熟的后备干部。在提拔干部时，原则上应从后备干部中挑选，解决后备干部备用脱节的问题。虽不能把后备干部作为调整充实领导班子的唯一来源，但一定要把后备干部队伍建设成为调整充实各级领导班子的主要来源。

四是建立后备干部人才库，进一步完善后备干部工作机制。按照数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良、年龄结构合理的要求，建立后备人才库。建立后备干部档案，内容包括《后备干部登记表》、考察材料和培养情况、奖惩和主要工作成果，详细记录后备干部的成长情况，为选拔干部提供科学依据，从而使后备干部工作再上新台阶。