近年来，旗委从深化干部人事制度改革入手，不断创新后备干部管理机制，加大了对后备干部的选拔、培养、管理和使用。主要做法：
　　（一）加强领导，建立长效管理机制。为使后备干部工作制度化、规范化，旗委把后备干部队伍建设纳入干部工作的重要内容，制定出台了《苏尼特左旗后备干部管理办法》。后备干部的管理实行在旗委的领导下，组织部门统一管理和各基层党组织分级管理相结合的办法进行管理。
　　（二）拓宽途径，建立民主公开的选拔机制。在后备干部的选拔上，坚持把政治思想好、文化高、懂业务、善管理、能力强、群众公认作为选拔的根本原则，采取民主推荐、民主测评、组织考察、会议研究确定等程序选拔后备干部。去年年底，我旗根据需要，结合年度实绩考核工作，开展了科级后备干部选拔工作，及时将一批思想品德好、素质和专业水平高的各行各业优秀人才纳入了科级后备干部库。
　　（三）规范管理，强化约束机制。一是对后备干部进行科学合理分类。根据后备干部工作能力、工作经历、专业知识、工作需要等实际，将后备干部分为党政后备干部、党外后备干部、少数民族后备干部、妇女后备干部、经济类后备干部、农牧业类后备干部、教科文卫类后备干部和政法类后备干部等八大类进行分类管理，每类后备干部均保持一定的数量和合理的结构。二是加强对后备干部的跟踪考核。旗委组织部结合领导班子定期考核、平时考察等多种形式对后备干部的政治思想表现、工作实绩、民主作风、廉洁自律以及心理素质等情况进行考察了解。三是加强教育培训力度，提高理论业务素质。将短期培训与专业培训、中长期培训与综合培训相结合，集中学习政治理论、政策法规、经济科技、现代管理、领导科学等方面的知识。每年举办中青年培训班1—2期。同时，旗委每年还选派部分优秀后备干部到盟内外学习考察。

（四）备用结合，创新后备干部使用机制。一是加大后备干部实践锻炼的工作力度，坚持把现岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、交流任职作为实践锻炼的主要方式。对已有多岗位锻炼，工作经历较为丰富的后备干部，主要采取现岗位锻炼的方式，明确目标任务，严格要求和管理；对工作经历相对单一的后备干部，有步骤地进行岗位轮换，增加多岗位工作的经验；选派部分后备干部到上级部门、发达地区、艰苦地方和基层一线主要领导岗位锻炼等，使他们开阔视野，丰富领导经验，提高能力。近年来，我旗进一步加大了部门之间、部门与苏木镇之间的后备干部交流力度，全旗5个苏木镇10个党政正职中，有5名是从部门交流。二是在后备干部备用结合上切实为干部成长搭建平台，及时把那些优秀的后备干部选拔到领导岗位上来，做到了在培养中使用，在使用中培养，使“管”和“用”有机结合。