一是认真落实“三有”要求。在有人管事、有钱办事方面，将社区工作人员报酬和办公经费全部按照要求纳入了旗级财政预算。在有场所议事方面，去年新建设未完工的两个社区活动阵地（恩格尔社区460平米、宝力格社区800平米）已经交工，现正进行内部装修，预计下半年投入使用，达日罕社区今年面临拆迁，计划新建1000平米。对于两个新投入使用的社区阵地，我们将加大规范力度，按照“2345”规划的要求，努力打造2个典型标杆的社区活动阵地。

二是积极推进区域化党建。结合即将要开展的“为民务实清廉”党的群众路线教育实践活动，积极组织驻区单位和“兼职委员”按社区与居民进行座谈调研活动，旗里主要领导已经进行了先期调研和部署，将于近期开展。同时，继续深化四联四促活动，与驻社区各单位签订“社区共驻共建协议书”，为居民提供全方面、多层面的服务。

三是精心抓好网格化管理。立足本地实际，重点打造以社区党组织--网格党小组--党员楼栋长为基本框架的网格管理体系。按照党员的居住情况、社区工作人员状况、管辖面积等因素，合理设置划分社区网格党组织，在社区形成横向到边、纵向到底、全面覆盖的网格化体系，通过发放便民服务卡、公布热线电话为居民畅通信息渠道；组织社区网格管理员定期排查社区内存在的问题，确保了管理触角覆盖到社区的每一个角落。

四是大力推行精细化服务。着手建立“满镇社区服务中心”网站，把党务、居务、劳动、就业、民政等涉及民生的各类服务项目，以及网格化管理的相关内容，全部纳入到网站内容中，建设社区服务信息化平台。同时，拓展社区服务领域，增强社区服务功能，建立社区服务工作站，积极组织下岗失业人员和转移牧民参加盟、旗大型招聘用工会议，开展家政、中介和信息咨询等服务。提供上门、代理、预约等服务方式，使社区与居民的联系更加紧密，服务更加亲情化，让社区真正成为党和人民群众的“连心桥”。