近年来，苏尼特左旗通过完善干部工作“五大体系”，健全常态化培养选拔优秀年轻干部工作机制，不断提升高素质专业化的年轻干部队伍建设质量。

　　素质培养发力，打好提升“强心针”。积极推进“育苗计划”和优秀年轻干部“2131计划”，加大选调生争取力度，完善公务员和事业编考录招聘计划，在发现储备上拓宽视野、扩面延链。将基层一线和重点任务作为历练年轻干部的“主战场”，分期分批选派33名35岁左右副科级干部挂职锻炼，将优秀年轻干部纳入全旗巡察人才库，选派17名年轻干部到重点嘎查担任驻嘎查第一书记和工作队队员，扩大优秀年轻干部“蓄水池”。用好党校、党性教育基地等平台载体，举办干部履职能力提升等专题班次，组织年轻干部380余人次参训。

　　知事识人用力，完善干部“人才库”。构建干部立体考核精准识别机制，强化考核结果运用，切实把干部情况掌握在平时。定期开展优秀年轻干部调研，动态调整补充优秀年轻干部信息库，实行梯次接续、重点培养、优进劣出。综合运用平时考核、年度考核等方式，科学设置考核指标，拉直考核“标尺”，多渠道、多层次、多角度了解干部。将乡村振兴、招商引资等工作作为考察识别干部的“试金石”，结合识别了解成果，对26名表现突出的干部予以提拔任用和晋升职级。

　　选拔任用给力，挥好用人“指挥棒”。坚持好干部标准，树立正确选人用人导向。坚持“唯德是举”，完善干部政治素质考察办法，提高干部考察工作规范性准确性。坚持“选贤举能”，实行个人自荐、单位举荐、民主推荐、深入考察“三荐一考”模式，把具有专业知识、专业能力、专业精神的优秀年轻干部及时选拔上来。坚持“量体裁衣”，采取“纵向调”“横向引”的方式，选配熟悉乡村振兴、基层治理的31名干部进入苏木镇领导班子，为发改、卫健等重点部门均配备1名以上专业干部，推动形成又博又专、搭配合理的班子结构。

　　从严管理着力，常念制胜“紧箍咒”。紧扣重点工作推进和重大任务落实，坚持严在日常、管在日常。结合换届后领导班子调研，常态化落实非提拔任用谈话制度，直接了解掌握干部所思所想。坚持考人与考事相结合，完善干部监督工作联席会议制度，综合运用巡察、审计等手段，推动干部履职尽责。通过召开全旗领导干部警示教育大会，贯彻一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的方针方略，推动全面从严治党向纵深发展。深入贯彻落实中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见，注重用好执纪监督铁腕。

　　正向激励助力，搭建担当“大舞台”。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，切实激励干部担当作为。开展理想信念、宗旨意识、政绩观教育，推进党史学习教育常态化、制度化，努力把学习成果转化为干事创业的实际行动。突出实践实干实效导向，先后提拔任用在乡村振兴、疫情防控等重大任务中表现突出的干部42名。盘活职级职数资源，对33名符合晋升条件的年轻干部予以晋升职级，有效发挥职级政策导向作用。认真贯彻好《加强年轻干部教育管理监督的实施意见》，健全完善容错纠错机制和澄清保护机制，切实保护干部干事创业的积极性。